工程質量保證措施

裝修工程質量保證措施；隨著科學技術革新的迅猛發展，新技術、新工藝、新材；ISO9002系列體系是當今世界經濟發達國家從事；一、項目管理的基本思想；1、牢固樹立質量第一的思想；一切活動都以“質量管理”為核心；2、牢固樹立用戶第一的思想；（1）要求質量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為；（2）一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶；3、牢固樹立預防為主的思想。

隨著科學技術革新的迅猛發展，新技術、新工藝、新材料、新產品的廣泛應用，以及建筑產品的多樣性，生產周期長，消耗多，生產受氣候影響較大等特點，施工企業不能僅靠設備、技術規范和檢驗來保證工程質量。還必須建立完善的能有效運行的質量保證體系，減少或消除質量缺陷的產生。并在執行程序化項目管理中，對產生的質量缺陷及時發現和采取措施予以糾正。從而使工程質量成本與工程質量功能達到最佳平衡，增強企業市場競爭力、增加企業的經濟效益和社會效益。  ISO9002系列體系是當今世界經濟發達國家從事質量管理和質量保證實踐經驗的總結，是指導企業建立和完善質量體系、實施質量管理的國際通用標準。我公司嚴格參照ISO9002質量管理和質量保證體系，綜合多年積累的項目管理經驗，形成了以項目經理為核心，以合同管理和質量成本控制為主要內容，以科學的體系管理和先進技術措施為主要手段的項目管理機制。

一、項目管理的基本思想  1、牢固樹立質量第一的思想  一切活動都以“質量管理”為核心。使每一員工都清楚而深刻地認識到“以質量求生存，以信譽求發展”的現代質量管理宗旨。  2、牢固樹立用戶第一的思想  （1）要求質量以全面反映用戶明確的和隱含的需要為根本。  （2）一切從用戶角度觀察，樹立“下道工序就是用戶”的思想，確保服務到位。  3、牢固樹立預防為主的思想  （1）要求把“事后檢查”轉變為“事前控制”，建立完善的預控措施。  （2）強調工程質量有關的所有活動因素必須處于受控狀態。  4、牢固樹立用數據說話的思想  （1）強調程序化管理，以文件作標識來控制；  （2）強調對質量環上每一個要素都進行控制。  二、項目管理的基本要求  1、“三全一綜合”  （1）要求全過程管理，全面質量管理，全員參加的管理和綜合運作經營管理，專業技術，數理統計的方法。  （2）一切從實際出發，避免形式主義，確保項目管理的程序化運行。  2、程序化管理的關鍵是領導重視  （1）必須由最高管理者領導各級管理者進行過程控制。  （2）領導必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作則。  3、重視教育培訓和技術交流  （1）把教育培訓貫穿于全面質量管理的全過程。  （2）對所有從事對質量有影響的工作工員都進行培訓。  本項目部將總結以往的施工管理經驗，提出影響工程管理的若干問題，編制詳盡的預控措施，防患于未然，保證施工質量。并在施工中進一步完善管理程序，爭取形成管理程序的自動運行，自我監控、自我激勵的良好機制。  三、項目質量計劃  （一）職責  1、項目經理職責  （1）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。  （2）確定項目管理人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。  （3）及時地、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。  （4）負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。  （5）負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，編制階段資金成本計劃，并對上述工作實施情況進行跟蹤管理。  （6）與建設單位、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替建設單位、監理排憂解難，確保工程順利進行。  （7）主持項目管理工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將建設單位指令落實到各項管理工作中去。  （8）積極處理好與項目所在地政府部門的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。  2、項目副經理職責  （1）負責整個工程施工的管理工作，協調、監督、管理各專業按總體目標實施，對工程施工進度、質量、安全負責。  （2）全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部基礎管理和隊伍建設。  （3）協助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。  （4）負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協調的具體工作。  （5）組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。  3、項目工程師職責  （1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。  （2）與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工序各專業中貫徹實施。  （3）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術、新材料的研究，確保本項目施工順利進行。  （4）組織技術有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格材料或設備堅決退貨，保證本工程不用不合格產品。  （5）及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。  4、施工員（施工助理）職責  （1）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。  （2）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。  （3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。  （4）負責不同階段施工現場和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。  （5）負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。  （6）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。  （7）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。  （8）與項目部就關鍵部位或專業性較強的分項，召集并召開專題研討會，做好各分部分項的書面技術交底工作。  （9）負責填寫施工任務單，并驗收各班組完成情況。  （10）負責所有原材料的復試工作，負責對現場砂漿、砼試塊等的制作和養護。  （11）負責項目部《施工日記》的記錄工作。  （12）負責技術資料的收集工作，協助資料員做好資料的整理工作，協助質檢員把好質量關。  （13）不斷總結施工經驗，充實和完善施工組織設計，當工程竣工時，必須交出一份完整的真實的施工組織設計。  5、質檢員職責  （1）按質量文件與合同要求，向建設單位全面負責實施全過程的質量控制檢查和監督工作。  （2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權。  （3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。  （4）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術操作工人的技術檔案。  （5）負責整個工程分項分部的質量評定及質監站的對口聯系。  （6）按ISO-9002的質量保證體系對工程質量進行監控。  （7）檢查施工組織設計的技術交底，督促班組按技術交底操作，及時檢驗施工質量，對存有質量問題的部位要責令其即時整改，對合格部位由質檢員簽字認可。  （8）質檢員要對各班組施工質量考核評分，堅持優質優價；對操作工人要建立個人技術檔案，作為年終評定級別的主要依據。通過經濟手段的約束促使本工程質量目標的實現。  6、安全員職責  （1）負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。  （2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。  （3）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛制度，并有針對性地制定安全生產細則。  （4）監督執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。  （5）負責場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。  （6）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。  7、材料員職責  （1）按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。  （2）廣泛收集各種材料的生產廠家，了解其質量、價格、供應能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因導致停工待料現象的出現。  （3）組織不合格材料的退場工作。  （4）實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。  （5）負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。  8、預結算員職責  （1）具體實施項目的合同管理。  （2）配合材料負責年、月報的核實與工程款的核對。  （3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。  （4）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。  （5）組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。  9、資料員職責  （1）負責所有技術資料的填寫、收集、整理、立卷工作。